Увольнение — это одна из самых неприятных обязанностей руководителя. О том, как выстроить этот процесс безболезненно для обеих сторон, рассказал сооснователь «Бизнес Факта» и инвестор Алексей Максимченков.
Без увольнений невозможно сохранить устойчивость и здоровье команды. Увольнение происходит не сразу. Есть объективные причины — например, сотрудник не выполняет свои функции.
Также бывают увольнения, связанные с закрытием направления или расформированием команды. В таких случаях мы объясняем: компания закрывает отдел или бизнес, и функций больше не остается. То есть причина не в сотруднике, а в изменении структуры компании. Иногда направление себя исчерпывает, и функцию проще передать на фриланс. Главное — донести решение корректно, чтобы человек не воспринимал его как личное оскорбление.
Эксперт рассказал, что все действия зависят от глубины вовлечения человека в процессы. Часто нужно менять пароли и закрывать доступ к системам. Если сотрудник был на руководящей должности, в договоре обычно прописан запрет на конкурирующую деятельность. Хорошая практика — заранее планировать «передачу дел» и фиксировать в документах все основные процессы. Это помогает компании снизить риски и сохранить рабочий ритм, даже если ключевой человек уходит внезапно.
Практика показывает: иногда увольнение открывает новые возможности и для компании, и для самого специалиста. Бывшие сотрудники становятся надежными подрядчиками или даже стратегическими партнерами, потому что знают продукт и процессы изнутри.
Важно вовремя решать, кто подходит команде, а кто нет, — и делать это уважительно, чтобы за дверью офиса оставались только профессиональные отношения, а не обиды.
