По мнению Никиты Неживого, заместителя руководителя московского областного отделения Независимого профсоюза «Новый Труд», первые дни работы являются решающими для долгосрочной интеграции сотрудника в компанию. Грамотно выстроенный процесс адаптации так называемый «онбординг», значительно повышает вероятность того, что новый специалист останется в коллективе.
Для того, чтобы сотрудник почувствовал себя комфортно, а не столкнулся сразу же информационной перегрузкой, важно тщательно спланировать его первую рабочую неделю. Такой подход также позволяет более объективно оценить профессиональные качества новичка.
Эксперт выделяет несколько ключевых элементов успешной адаптации:
- Полная готовность рабочего места. К первому рабочему дню все должно быть готово к работе: настроенная техника, доступы к системам, канцелярия. Приветственное письмо с полезной информацией создаст ощущение заботы еще до начала трудовой деятельности.
- Радушный прием в коллективе. Следует провести для новичка экскурсию, познакомить с коллегами и организовать неформальное общение (например, совместный обед), чтобы помочь ему быстрее стать частью команды.
- Поддержка наставника. Закрепление опытного куратора, который поможет сориентироваться на месте, крайне важно. Исследования подтверждают, что большинство сотрудников высоко ценят такую поддержку в начале карьеры в новой компании.
- Четкий план задач. Новому сотруднику необходима «дорожная карта» на первую неделю, включающая конкретные задания, план обучения и встреч. Примером может служить практика Google, где руководители получают четкую инструкцию по адаптации новичков.
- . Вовлечение в жизнь компании. Знакомство с разными подразделениями и направлениями деятельности помогает сформировать целостное представление о компании.
- Система обратной связи. Регулярные короткие встречи в конце первого дня, недели, а затем на ежемесячной основе позволят молодому сотруднику задавать вопросы и делиться впечатлениями, своевременно разрешая возможные трудности и проблемы.
Структурированный «онбординг» выгоден для бизнеса по нескольким причинам: он снижает текучку кадров и ускоряет выход нового сотрудника на плановые показатели эффективности. Инвестируя в комфортную адаптацию, компания быстрее получает мотивированного и лояльного специалиста.
Ранее МК в Калининграде писал о том, что работники Калининграда рассказали, что им мешает работать.
